家政保潔公司的幾類經(jīng)營模式

   目前，我們每個(gè)人通常都會(huì)遇到三種類型清潔公司。這三種保潔公司都有不同的商業(yè)屬性。它也占有不同的市場份額。

                在我國家政清潔行業(yè)的發(fā)展中，這三種模式實(shí)際上是我們常見的三種商業(yè)模式。

                第一類：顯然是一些大型平臺(tái)、大型基金、插入互聯(lián)網(wǎng)翅膀的全國布局、平臺(tái)運(yùn)營。同時(shí)，他們有許多不同的包裝營銷和促銷計(jì)劃，他們想要強(qiáng)大的資本流動(dòng)。在我們的二、三、四級(jí)城市，基本上都有業(yè)務(wù)布局。這些公司利用平臺(tái)的優(yōu)勢，可以快速獲得線索和大量的 訂單，但也可以快速建立知名度，溝通能力也很強(qiáng)。利用互聯(lián)網(wǎng)模式產(chǎn)生各種裂變，做排水做營銷做包裝。但在大多數(shù)情況下，這些公司要么是相對(duì)單一的業(yè)務(wù)，要么是非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)線，更多的時(shí)候會(huì)有一個(gè)自然的缺點(diǎn)。主要的缺點(diǎn)是什么？是當(dāng)?shù)氐姆?wù)運(yùn)營商，不太了解家庭清潔，所以他們的屬性是頂層設(shè)計(jì)非常完美，資金充足，但缺乏實(shí)際的戰(zhàn)斗和管理的業(yè)務(wù)靈活性和游戲玩法。也很難提供售后支持服務(wù)。也許不必太關(guān)心是否有回頭客流。因?yàn)閺V泛的網(wǎng)絡(luò)，有些是客流。

                第二類是更常見的商業(yè)模式，一般是雜、亂、分散、小的商業(yè)特點(diǎn)，本地化稱為游擊隊(duì)，因?yàn)橐?guī)模大，所以在當(dāng)?shù)厥袌稣加休^高的份額，主要是清潔家電、小時(shí)工、高外墻、特殊清潔，這種商業(yè)模式的缺點(diǎn)是沒有戰(zhàn)略運(yùn)營、品牌管理等運(yùn)營模式。

                 最后一類是相對(duì)較少的模式。這些較少的公司在當(dāng)?shù)鼗旧虾苌伲绕涫窃谌⑺募?jí)城市。這家公司最大的屬性是什么？他們知道，也能做，也能經(jīng)營，需要建立品牌知名度，形成良好的聲譽(yù)和發(fā)展。特別是在精細(xì)管理方面。精細(xì)經(jīng)營是當(dāng)前國內(nèi)清潔發(fā)展的必然趨勢，也是一個(gè)非常重要的趨勢。也就是說，這類公司的經(jīng)營產(chǎn)品相對(duì)單一，做家政就是做家政，做專業(yè)清潔就是做清潔，整體經(jīng)營能力強(qiáng)，也非常集中。做保姆，做嬰兒護(hù)士，做保安，家政管理存儲(chǔ)做自己的專業(yè)事情。做清潔和清潔，這類公司實(shí)際上是一個(gè)更有發(fā)展空間的公司，但也是一個(gè)值得信賴和信賴的公司。

                國內(nèi)清潔行業(yè)有一個(gè)自然的區(qū)域原因，所以在我們當(dāng)?shù)兀绻覀兘?jīng)營一家專注于細(xì)分類領(lǐng)域的企業(yè)，具有核心競爭力，業(yè)務(wù)線相對(duì)單一，這是我們清潔行業(yè)應(yīng)該走的正確發(fā)展道路。它也值得所有即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)和企業(yè)家的地方。

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